施設マネジメント


選ばれるデイの条件と実践の取り組み
【第1回】ケアマネジャーからの評判が良く稼働率が高いデイの取り組みとは
【第2回】接遇の教育が徹底されているデイサービスの取り組み
【第3回】多職種が連携して専門性を発揮しているデイの取り組みとは
【第4回】とにかく個性的な名物職員が多いデイの取り組みとは
【第5回】認知症や重度の利用者へのケアが手厚いデイの取り組みとは
【第6回】「人との縁やアイデア」で垣根を越えた取り組みを行うデイサービス
【第7回】稼働率と売上管理のポイ生活支援型サービスを中心に据えた
     介護保険に頼らないデイサービスの取り組みント
【第8回】前向きな気持ちでリハビリテーションや運動に取り組める通所施設の取り組み
【第9回】男性登録者が約6割を占めるデイサービスの取り組み
【第10回】多世代交流で利用者に生きがいを見つけてもらう通所施設の取り組み
【第11回】お試し利用を拒否する高齢者と信頼関係を築いて
      利用につなげるデイサービスの取り組み
【第12回】本格的な作品づくりで高齢者の「やる気」を引き出すデイサービスの取り組み
【第13回】学びで利用者に「元気」をもたらすデイサービスの取り組み
【第14回】逆転の発想で良い介護の実現を目指すデイサービスの取り組み
【第15回】人脈なし,経験なし,お金なしのデイサービス開業秘話
【第16回】介護保険に依存しない介護予防サービスで利用者獲得!?
【第17回】利用者のさまざまな要望に応えるためのデイサービスの取り組み
【第18回】人材不足を乗り越える事業所とその波にのまれてしまう事業所の違い